7月13日，长城汽车迎来30岁生日。但长城却没有营造出锣鼓喧天、鞭炮齐鸣的盛况来为自己庆生，而是奉上了董事长魏建军造车三十年感悟的3分钟小影片，并抛出了一个大胆而严肃的问题：长城汽车挺得过明年吗？

那么长城汽车真的挺不过明年？答案显然是否定的。

7月16日，一封来自魏建军的公开信，在汽车圈炸开了锅，再次引爆热议。面对这场不可避免的“中年危机”，魏建军认为，也许很多人觉得，历经三十年成长的长城汽车，已经从小到大、由弱变强、由不自信走向自信。而事实上，魏建军并不乐观，当面向全球竞争，就是面对一个完全不确定的充满变数的世界，又该如何应对。

正当人们还在回味这封语重心长的公开信时，措不及防的的大事件才真正拉开了序幕。

7月20日，“科技长城 创变未来”长城汽车技术品牌发布会在保定哈弗技术中心召开。长城汽车董事长魏建军正式宣布长城汽车将从传统制造商转型为全球化科技出行公司，并一口气发布了“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌。

受部队大院文化影响的魏建军，在执掌长城汽车30年里，踏实肯干、雷厉风行的做事风格融入企业文化之中。这令长城汽车在造车上有着军人般的严肃与认真，在战略上，同样也有着军人般的勇气与专注。正是这样的企业灵魂，让长城汽车在30年的风风雨雨中，从偏居一隅的地方小厂成长为连续四年年销百万的中国汽车领军企业。

这样的大背景下，人们很少能将“好的营销”和踏踏实实造车的魏建军联系在一起，于是这次发力，就显得给外出乎意料。

在造车方面成绩卓著的长城汽车，本身就是洞悉人心的“高手”，转换下思路去研究传播受众心理，做一场精彩的营销自然不难。

通常情况下，中国人都喜欢在重要的时间节点去做“庆祝”动作，尤其是企业的阶段总结，一般都是总结过去的成绩，展望未来的发展，但这种套路已经让人没有新鲜感了，要想让受众关注，就要逆向思考。

同时，考虑到今年因为疫情影响大家都在“反思”，此时以一场“反思”代替“庆祝”，以“生死思辨”代替“成绩总结”，不仅能因为打破常规的逆向操作引发关注，更能与受众达成精神上的共鸣。

人们很难将魏建军和“自黑”联系在一起，单从营销角度来说，在合适时机做一场打破常规但又暗合受众心理需求的营销，的确很容易引发关注，但要想获得像长城汽车这样的效果，光靠这些营销手段还不够，还需要一个重要前提——玩自黑的人要够强。

但最重要的，营销想要出圈，归根究底还要企业实力过硬，实力比起一些花里胡哨的招式，才最“吸睛”，长城汽车这次能接二连三的“火出圈”，并不是个意外，而是企业实力的必然体现。长城汽车具备成为“顶流”的实力，我们相信长城汽车未来不仅在造车方面，在娱乐化营销方面，也会有所造诣。